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日志

听冬吴《自我刷新的微软》笔记

热度 3已有 122 次阅读2019-7-10 11:18 |个人分类:学习笔记

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1、做正确的事VS做正确的人

是应该做,在感情上不去做,应该放弃,在感情上不愿放弃;还是跳出来,以旁观者的视角看,能做到断、舍、离。


2、知难行易VS知易行难;结构性问题VS非结构性问题

知道什么东西是正确的,与你会不会按照这个方式去做,完全是两回事。

《闻香识女人》中的男主角在最后的演讲中提到:人生的每一个关键点我都知道什么是对的,什么是错的。但是,我无一例外地选择了错的。因为当你选择做对的事情的时候,太难了。

认知障碍会把一辈子套牢。做了很多努力,基本是在一个错误的框架,依据一个错误的前提,不断地努力,不断地超越,证明自己永远超越不了,永远挣脱不了。(结构性问题。就如班长讲的李鸿章面对的问题,就是结构性问题。他再怎么努力,再怎么智慧,只要在这个结构里面,最终都无法根本解决。)


3、微软现任CEO萨提亚做对了什么,让微软的市值突破万亿?

微软现任CEO萨提亚,是一个能做到断舍离的人,是一个做正确的事,而不是正确的人的人。他在微软成长起来,深知微软存在的症结问题,同时,他又能站在客户的角度,去做努力和改变。

萨提亚在他的《刷新》这本书中写到:刷新就是把障碍性的流程终止,以重新有效的方式开始。


对组织结构、文化的调整,涉及多方面:

心智层面:危机驱动。在微软,危机让大家形成共识。

操作层面:沟通性努力,打破组织间的壁垒,加强组织间的协作,营造利他主义的文化。同时,提出“一个微软”的概念。


萨提亚是一个很有责任感、决断力的人,但表面给人感觉很温和。他做事不是大刀阔斧、另起炉灶,而是从大处着眼、小处着手,找到一条很巧妙的途径,打破微软内部的藩篱,利用好微软自身的基因,抓住当前的发展机遇,进行变革。从提到的萨提亚的成长看,他是个内驱力很强的人,知道自己想要什么,而且能在不被关注的情况下,默默地将事情做好,有很强的责任心。做事的前提还是做人。


4、不管是个人,还是企业,想要改变习惯,重塑自己,在意识到必须做大的改变时,找到一条不那么难的路径,找到一个类似轻车熟路的东西。大变化,不要以另起炉灶的方式实现。

在《习惯的力量》这本书里提到:

习惯是不可能消除的,只能用新习惯覆盖旧习惯。习惯了新习惯,旧习惯就被冷落了。

从小的事情开始,找个熟悉的路径,大处着眼,小处着手进行改变。


不管怎样,改变都需要无比的耐心、坚韧和决断,不要放弃,沉下心来,慢慢打磨,慢慢积累。



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