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日志

2019/01/10

热度 2已有 208 次阅读2019-1-11 00:42

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2019/01/10

今天财务找我,跟我说了一大推这个风险,那个风险,站在财务的角度,她们当然是越安全,投入越少收益越高越好,但没有投入哪里来收益,要开发就是有风险,可能这个展会平台颗粒无收,那个推广花了钱,但短期仍旧没有回报,可能这个钱先期没有考虑周全,但站在事后诸葛亮的角度,财务总归都是对的,新市场,新产品开发怎么可能一点不交学费??只是尽量把试错的成本和过程降低,缩短。

MOT:

碰到财务或者别人不理解,怎么办?多从她们的角度考虑问题,趋利避害是人和企业的本能。所以沟通过程中要耐心的跟她们解释,虽然付出努力,但是还要解释给她们听为什么要这么做,这么做的原因。就像google 和facebook 这么成功的企业老板,都被拉到听证会接受国会议员质询,我这点又算什么呢。

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A组资源调配到B组,A 组闹情绪,今早接着找A小组长谈,
他们的理由是: 我们A组种树,虽然这些树目前还没有结果,难道就给B组乘凉去了? 
我说规则是一样的,B 组也接受了同样的考核,半年后他们运营的平台效果不好,也要转换。希望她不要盯着眼前的这碗饭,站高一线在公司的角度看问题,另外解决的方法有很多种,如果他们觉得有不满,还可以提出别的方案来,大家一起讨论,但平台效果不好就要换人这个规则是不能变的。

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