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工作体会~力小而任重

热度 2已有 194 次阅读2019-7-9 08:26 |个人分类:工作体会

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部门绘制好的流程图,感觉有一些可以调整。可是又不知道从何做起。和一位同事讨论流程图,惊奇地发现她的业务很通透,以前只知道她工作非常细致,没有想到对整个流程图有自己独到的理解和建议。她在讲这些的时候游刃有余。可惜近期她的工作太忙了,抽不出时间来做这件事。离开她的帮助,我一个人做的时候力不从心。对于流程图,无论是从整体结构,还是最后的绘制,我的能力都达不到。所以从工作的角度,原有的不要再做大调整,只把一些确实需要修改的调整一下上报就可以了。先把工作完成。其他的以后可以慢慢调整。

相对于流程图的绘制,整理流程提系统化需求,对我来说不太费事。一个个单数据的核对的系统化,把这些工作从手工核对解放出来。而且由于系统化的需求,可以发现现有工作流程可以改进的地方,一点点地调整。

为了上报的流程图更好一点,琢磨流程图好久了。但是自己能力确实达不到。修订起来特别痛苦。而提系统化需求呢,虽然繁琐,来来回回沟通调试,但是自己擅长沟通,和技术人员也很熟悉了,不觉得难。另外系统化的需求也不要求你有特别高的能力,业务不熟,理解不到位,在需求的过程中可以慢慢补足。相对于业务能力更需要耐心。

绘制流程图是定时任务,有时间压力。
系统化需求没有任务安排,自由,有选择,可做可不做,没有压力。

没有压力为什么去做?一,可能是因为开发出来后,有成就感。二,能忍受不断的沟通,做这件事在自己能力范围内。

做过自己不能胜任的工作,忽然有点珍惜系统化需求这份工作。虽然不是既定工作。但还是要有条不紊地把系统化需求这件事做下去。



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